王小川其實不太在乎那些能留作煽情的細節。好比和陳一舟的第一次晤面高雄網頁設計他只能恍惚回想起，有小我來清華找幾個技術好的學生兼職進ChinaRen。但能讓他眼睛亮起來的話題是，這批96級電腦系學生出了不少創業者，好比許朝軍(啪啪網)、周楓(有道)。
好在選擇驚駭只泛起在糊口中高雄網頁設計在百度、騰訊、阿裡巴巴等屢次伸出橄欖枝時，王小川連結著難以置信的堅持。在工作中他從不認為是做選擇：標的目的明確(擴大市場份額)，結果清楚(撼動行業格局)，若何直達目的成為決議計劃樞紐身分。
那是王小川最有來由離開搜狐的一次，可是他沒有。在沒有控制權、沒有資本投入情況下，王小川打起“游擊戰”，一邊做著公司需要的視頻P2P項目高雄網頁設計一邊從各個項目劃人做瀏覽器。
王小川曾在一檔電視訪談節目里評價張朝陽是“值得被信賴的人”，尤其為人正直，在險惡的互聯網江湖裡，不管是打盜版還是做微博，都採用非常正統的競爭手段，這類“文明”價值觀與王小川不謀而合。 他還很欽佩張朝陽的目光，無論遊戲、視頻還是搜刮，都是做有潛力的業務。而張朝陽一向以來從骨子裡認同王小川專註的做事風格高雄網頁設計只是在瀏覽器策略上有分歧。
“不管買房仍是出國，都不是我在做選擇，是最後被推到一個了局裡面。”王小川說。
“我很理解他，也很註重他的情感。”即使王小川被迫交權，用過“忍辱負重”形容那時處境高雄網頁設計但他依然堅持，信念只有一個“這工作能做成”。那一年他讀了本書：《鄧小平改變中國：1978中國命運大轉折》，對黑暗中的堅定和人生有了更深理解。
“非法”瀏覽器項目打了一年半游擊戰。在原有搜索營業資源流失、業務量轉變不大下，張朝陽開始焦急。這時王小川開始推瀏覽器，瀏覽器一漲搜索量就線性上漲高雄網頁設計終究證明自己的目光。當時王小川已經熟悉到，不僅要做瀏覽器，還需要讓搜狗獨立發展。
好比置業，在誰人買房子還遠比買白菜需要勇氣的年月(2002年)，王小川懷揣著千萬級此外資產高雄網頁設計卻無法在北京選中一套滿意的室第。“選戶型好還是選朝向好的，選地段好仍是價錢廉價的，看來看去彷佛都差不多，其實太難了。”
不選擇的能力
一個廣為流傳的故事是，2006年搜狗輸入法上線時，丁磊就留意到王小川，並商定北京見面。
“鈍感”主導下的王小川並未動心高雄網頁設計他並不瞭解丁磊，何況張向陽給了大力支持。最重要的是，“我底子要的也不是錢，也不是所謂的出名，我就是喜歡(搜狗)這件事。”這次簡短碰頭後，雙方再沒有聯繫。
主筆 | 新浪科技 崔西
在前去新加坡，參加定於2013年7月29日舉行的搜狐公司第二季度財報董事會之前，馬化騰、劉熾安然平靜王小川通了個電話，他們問王小川高雄網頁設計搜狗的業務指標和業務計劃是什麼樣的：量有多大、收入多少？問題涉及到從搜狗根本數據到用戶量，到最後的收入模式，增長潛力。
“以前凡是我們能做的事，競爭敵手都能做到高雄網頁設計現在我們希望反過來，就是他們做的事我們能做，但我們做的事他們做不到。”王小川希望藉此讓搜狗解脫跟隨戰略或渠道打法，並但願今年年底之前可以或許看到新產品雛形。
2010年10月搜狐頒佈發表分拆搜狗，阿裡作為戰略投資者、雲峰基金作為財務投資者聯手投資搜狗。與2008年搜狗1.38億美元的估值比擬，上述交易中搜狗估值為2.37億美元，增幅超70%高雄網頁設計王小川出任搜狗CEO，幫助搜狗完成第一次演變。
張向陽也明白阿裡進入和360進入的不同意義，王小川幫他找了個新選擇。
根據搜狐剛剛披露的第二季財報，在遊戲營業增長乏力、視頻業務延續投入拖累集團虧損環境下高雄網頁設計搜狗是表現最好的業務：實現營收9100萬美元，比去年同期增加82%，並以900萬美元額度首次實現規模性盈利，估計第三季度收入將突破1億美元。
從美國回來的王小川深入感受到，包括辦理層在內的搜狗團隊，都要更多去接觸美國及中國創新公司台中網頁設計去跟他們共同發展台中網頁設計而不只是呆在公司里思考自己的模式。
周鴻?是何等伶俐人物，他對互聯網產品的理解非常透徹。360的進口能力非常強，但它缺乏搜狗的手藝能力和搜索引擎這種變現工具，若是它擁有搜狗，把兩者的能力連系起來，再加上360安全軟體的定位以及怪異的“商業手段”，對百度能夠形成不小的要挾。
但王小川“不敢思考這類事情”，他認為給自己如許一種壓力很危險。在移動顛覆傳統PC的時代里，接觸80後、90後的王小川已經起頭覺得自己老了，在某些互聯網語境里高雄網頁設計乃至和年青一代們對話都有些困難。
2008 年王小川決意做瀏覽器時，360也開始做瀏覽器，這給了王小川很大壓力。那時他還沒有和周鴻?過過招，“你永久不知道老周功力有多深高雄網頁設計可能一招打過來就會吐血。”後來搜狗和360過招很多，總體看都是吃虧，再加上張向陽是周鴻?圈裡為數不多的朋友，這樣的三角關係看上去非常奇奧。 但是幫助搜狗從搜狐分拆出來，周鴻?是關頭人物。
為什麼死活不肯賣給360？王小川說其實他和周鴻?並沒有私人恩怨台北網頁設計除在“商業文明”價值觀上不一樣，更深層次緣由是，他非常清楚這場買賣對搜狐來說有多不公平。有接近王小川的人認為，周鴻?是一個有設法的人，王小川也從來不缺想法台中網頁設計要讓兩人融洽合作難度很大。
心態奧妙的變化還體現在個人狀況上。為人溫和又年輕有為，王小川成為互聯網行業里為數不多的鑽石王老五台中網頁設計低調的他不肯意參加《非誠勿擾》，圈中好友都很關心他的小我問題。
像丁磊如許來挖王小川的人很多，包括百度。
傳說中王小川喜好的姑娘，需要會彈鋼琴又懂量子力學。“這個太誇張了。”王小川笑了起來，“我希望本身走出這種科學的東西，而在人文藝術上有所尋求，如果另一半能有共同審美，長短常好的結果。”
王小川早就想清晰：第一是對社會有所貢獻，包括輸入法都能在歷史上有意義；第二是能摸索更多未知的事情；第三就是繁殖和哺養後代，這是人類的一個重要課題。
“痛苦和挫折能讓你有更多思考台北網頁設計也會讓你在命運好時更加珍惜。”王小川說，“我足夠的盡力，在ChinaRren工作每天只睡4個小時台北網頁設計做搜狗搜索也是起早貪黑沒有周末。我也摔過良多跟頭，但我花的心思和精力比抱怨多，只是大家看到的老是在關鍵點取得的成功，固然看起來很輕鬆，但背後我比大多數人付出 最少多百分之十幾甚至一倍的努力。”
多年今後，王小川和我們聊起這些往事台中網頁設計像常日一樣的溫和。
後來一名女性好友評價，王小川淋漓盡致地揭示了極客浪漫主義、叛逆精神和理想主義，不管是在技術基因弱的門戶內做搜索，仍是採用游擊策略做瀏覽器，憑著一股“能成”的信念做出不少“背叛”的之事台中網頁設計居然都還做成功了。
事實上張向陽對王小川也非常寬容，對於“違規”做瀏覽器項目，他後來並沒有強制干涉。
選擇難題症下的王小川，其實不習慣對未知效果的工作早早做出選擇台北網頁設計但兩件工作都不摒棄。在出國和工作上他用雙倍時間顧及，兩條線並行一段時候後，工作變成不竭獲得成就讓人振奮的處所，出國自然愈來愈遠。
為什麼不離開？原因有三點：第一是他對搜狗有強烈歸屬感，深信瀏覽器能成。第二是他很清楚出去創業，如果沒有輸入法及搜刮，光做一款瀏覽器沒用。第三是他理解張朝陽。
眽眽創始人林凡從2003年起開始和王小川一路做搜狗，形容搜狗就像他們自己的孩子，等到張朝陽調走王小川時台北網頁設計才強烈感受到：“公司和團隊不是自己的，還是老闆的。”
即便是往後共事15年的老闆張向陽，王小川也記不太清初見場景台中網頁設計只想起是一個炎天台中網頁設計搜狐在五道口舉行運動，還在ChianRen兼職的王小川穿戴拖鞋曩昔，滿房子是被互聯網激情鼓舞的人群，王小川卻無感，他就是去看個熱烈。
他如此诠釋本身的行為體例：大部份人對近處經歷的工作更多會看到困難，對未經歷的工作更多看到誘惑。“這時不如聚焦到正在做的事情上只要還有前進就不要放棄。”
瀏覽器策略讓王小川和張朝陽產生龐大分歧台北網頁設計瀏覽器項目在內部甚至是“不法”的。張朝陽不僅解除王小川的搜刮職務，還直接問“你還想做點什麼”，那會兒很多人都以為他會離職。
王小川說要做瀏覽器台北網頁設計張旭日佈滿了質疑：“微軟的IE市場份額那麼大，都沒有把Bing做起來台北網頁設計憑什麼瀏覽器做成搜狗搜刮就可以做成？”何況瀏覽器對搜狐那時的成功藍圖矩陣策略沒有太大幫助。
王小川也承認，這大體上是一種守舊做法，但他認為只有鎖定方針日思夜想時關鍵字廣告才能找到立異點。這也是為何搜狗能從一個媒體基因強而手藝基因偏弱的門戶孵化出來，推出搜狗輸入法，找到三級火箭打法，拉來阿裡投資和取得騰訊資產註入。
兩次逆轉
這是王小川實現“自我價值”的一次沖破關鍵字廣告很快他把遊戲賬號送人，入手下手上自習、預習作業、溫習作業、兼職打工，��減緩心裏的壓力，這些都是他曆來沒有做過的工作，大學生活逐步回到正軌。
另外一次是2008年，王小川30歲。因為執意要做瀏覽器台北網頁設計張向陽送他一份“大禮”：讓其他人接收搜刮營業，王小川幾近被解聘。在糊口中台北網頁設計那一年王小川還面對父親作古、女友分手帶來的傷痛，痛苦到達頂峰。
“那時我會對本身講，這是30歲給你的人生禮品，所以你需要去接管如許一種人生過程，然後再走出來，這裡經歷的疾苦，對將來城市有價值。”
王小川形容其時“事事都不順遂”，成就欠安，甚至喜好的女生都有了對象，前十幾年他從未經歷這種內心煎熬，這些患難讓王小川感到“很痛苦”，乃至一度研讀過《完全自殺手冊》。
“數學天才”王小川一向在電腦範疇順風順水，18歲取得國際信息學奧賽金牌，後被特招進入清華讀電腦本科及研究生，在ChinaRen兼職實現財富堆集，進入搜狐做工程師關鍵字廣告27歲成為搜狐最年青的副總裁，32歲時周全負責夠搜狗計謀和運營治理。
王小川很喜好賈伯斯在斯坦福的演講：“你不可能充滿預見地將生命的點滴串連起來。只有在你回頭看時，才會發現這些點滴之間的聯繫。所以你要堅信，你現在所 經歷的將在你將來生命中串聯起來。你不能不相信某些東西，你的直覺、命運、生活……正是這類信仰讓我沒有失去但願，它使我的人生變得與眾不同。”
丁李周馬
搜狗10年來成長的各個階段，王小川屢次有機遇離開SEO互聯網業界諸多大佬都暗地裡約過王小川，開出豐富條件。但即使在最不得志的2008至2010年之間，王小川仍然沒有拋下搜狗。
若是現在復盤，周鴻?在搜狗發展中飾演著重要角色，從正面推動搜狗自力SEO又從側面幫助搜狗做出更大的局。
戲劇性時有産生。像他如許名列前茅的清華高材生，出國念書是天經地義的選擇。那時王小川已在陳一舟開辦的ChinaRen兼職工作，但也心儀著雷同普林斯頓的常青藤院校。
這件事一直糾結到2009年， 直到一名從香港到北京置業的老友最終定居五道口時，王小川才實行承諾痛快做了“中國好鄰人”。
如果希望周鴻?是來免費幫王小川做說服工作的，那就把老周看的太簡單了。周鴻?同時向張朝陽提出SEO把搜狗瀏覽器營業轉給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。
周鴻?要搜狗瀏覽器，是王小川沒有預感到的，因為如果沒了瀏覽器，搜狐也就失去了對流量的節制能力，最終也會喪失在(與360的)合資公司中的話語權。
2008年五道口搜狐大廈，王小川正揣摩如何說服老闆張朝陽，不再否決他為推動搜刮營業而做瀏覽器。忽然辦公室門開了，一個王小川保舉進公司的人進來對他說網路行銷“老張親口跟我說SEO搜刮今後你不消管了，由我負責”。那一年，王小川30歲。
1996年五道口清華校園，一張娃娃臉的四川籍特招生獨自坐在臺階上一語不發，身旁擺著一本《完全自殺手冊》SEO秋風掠過他懊喪的眼角。很多曾經渺茫的芳華都曾如許，當真的思慮若何離別世界的喧鬧。誰人18歲的大一少年，名叫王小川。
這組數據背後的等候是上市。這並不是一個新話題，張朝陽曾多次表達分��搜狗上市的打算，但眼下是最好的機會：資本視窗不錯+延續規模盈利+微信搜索概念。但此時若是想從王小川口中得到表態網路行銷依然是不太輕易的事情，他依舊笑笑回應“臨時沒有時間表”。
騰訊是重要的資源撐持：有巨大用戶規模和用戶鏈條網路行銷還有QQ和微信如許吞噬用戶時間的社交關係平臺。目前搜狗已獨家推出微信公眾賬號搜刮功能，但王小川認為這僅是最低級的形態，他希望改變推送給用戶的陳舊搜刮模式，而是讓用戶向好友“發問”SEO獲得更精準的結果。
被稱作“清華守門員”的王小川15年沒有離開過五道口，減壓體例居然是“加班”。不過，在進入不變期的這幾年，王小川已經過了“拼體力”時期SEO此刻最需要的是開拓視野網路行銷去和其他公司交流立異及管理。
尤其今年剛過一半，王小川就已去過好幾次美國網路行銷不像以前造訪Google、Facebook等矽谷大咖，這幾次王小川更多和10-30人的小團隊溝通。
我們採訪張朝陽時SEO他不太願意在媒體面前評價自己的部屬，認為這在管理學中“並不是一件太好的做法。”但他很是認可王小川帶給搜狐的技術基因，認為“能夠做到今天如許的成績，王小川和他的團隊非常的利害。”
在王小川眼裡SEO張朝陽是具有自力精神氣質的一個人，固然倆人常常思路不一致，但配合信仰和理念是一樣的SEO就是堅持搜狗的自力，並把搜索這件事情做成。 “這是一個彼此說服的過程，張朝陽之前有自己的判定，我真是費了很多力氣告知他自己的想法和選擇網路行銷他也會儘力表述自己的想法。”基於共同的理念，張向陽和王小川一直就戰略不合進行溝通，“越聊就越看清大家在根上共同的工具。”
在聊天過程中網路行銷王小川感觸感染到無比熟悉的價值觀：這些小公司的存在並不是但願成為巨無霸鹽燈而是去實踐和證明自己的設法，如果賣掉是一件很幸福的事情鹽燈即便失敗也沒有多大壓力網路行銷這隻是他們在探索道路中證明哪條行不通。
他們沒想到，王小川對搜狗的收入模式增長潛力如數家珍，對於搜搜內部系統瞭解不亞於搜搜本身。這一次騰訊改變了主意網路行銷不再堅持騰訊控股的立場。於是構和視窗再次重啟。
當叱吒風雲的互聯網大佬紛紛步入知命之年鹽燈36歲的王小川仍然非常年輕鹽燈更多人把“互聯網少帥”的光環授與他，認為他在未來互聯網格局中，將會扮演猶如之前大佬們一般的角色。
後來在一次接管媒體採訪時，王小川回憶起這段故事網路行銷感慨道：“如果沒有查爾斯的對峙關鍵字廣告就根本沒有搜狗；如果沒有周鴻?取得搜狗技術的欲望，就沒有搜狗的分拆；而若是沒有馬雲的果斷加入鹽燈就沒有新搜狗的降生。”
“今年是很艱難的一年鹽燈世界真的是在崩塌當中。”王小川開起了打趣，原因就是他的女神們——周迅、湯唯、高圓圓都宣佈婚訊。“你需要思慮，原來審美的時代在轉變鹽燈你也需要接受時代的這樣一個變遷。”
之前王小川從來沒見過馬雲關鍵字廣告而此次談話也只有短短的40分鐘。馬雲先問搜狗輸入法是不是王小川做的，接著說了投資的三個原則：第一是有沒有機遇做成，第二是團隊可不可信，第三是對阿裡有沒有益處。
現在的王小川空餘時會看分歧領域的書關鍵字廣告改裝一下家裡的空氣凈化器鹽燈設計複雜的網路讓所有設備都可以聯網。他還籌算恢復羽毛球和游泳這樣的活動。“(感情)這個工作跟工作是一樣的鹽燈越到後面挑戰越大，永遠有難度，但是你要連結信念。”
幾番起落後，人生意義又在哪兒？
周鴻?找到張朝陽關鍵字廣告想要投資搜狗。講了三個關鍵點：第一是瀏覽器必然能成關鍵字廣告瀏覽器對搜狗幫助很大。第二搜狗需要獨立成長。第三搜狗獨立出來需要王小川牽頭。張朝陽開始寄望王小川的瀏覽器業務帶給搜索的增加。
“對我自己而言就像爬山鹽燈你知道最終目的是對紀律有更多認知，有掌握，不管是在搜狗仍是去其他公司台北網頁設計都是對技術理想及管理抱負的實踐關鍵字廣告只要今天在搜狗依然有機會實踐關鍵字廣告我就會一向做下去”，王小川說：“掛掉那天台北網頁設計才是終點”。
百度希望王小川去接班的時候，王小川的答複是：“實在放不下搜狗的戰友們台北網頁設計要不您整體收購搜狗吧。”這件事情後來就不了了之了。
(王若涵對本文亦有貢獻)
王小川採用了經常使用套話手段，也是發自內心的先誇了下丁磊在SP、網游方面的決策台北網頁設計還沒來得及談到有道和360，丁磊就接過話茬：年青人，吃飯時候別談工作關鍵字廣告然後話題一轉台中網頁設計開始興高采烈講為什麼要養豬、和哪兒的螃蟹最肥。
大都人畏懼選擇台中網頁設計仿佛掉在地上的永久是麵包片抹著果醬的那一面，王小川也不例外。作為理工科手藝男，王小川畏懼在兩個他看來差不多的工具間做出選擇台中網頁設計按目下當今時興的說法台北網頁設計叫做選擇懼怕症。
所以我們看到，無論是2010年阿裡入資、仍是2013年騰訊入資及搜搜併入台北網頁設計都不是突然擺在談判桌上的前提台中網頁設計至少提前一至兩年前，就已在王小川經營當中。
王小川性格中還有一面是“面臨世事項化懶得應對近乎癡鈍”台中網頁設計這類遲鈍他很清晰，並一向安然接管性情決意的命運。
2011年底，一個朋友准備飯局，邀請了王小川。那時搜狗剛剛謝絕360頗具誘惑的投資入股台北網頁設計轉為和阿裡同一陣線。那時除了搜狗台北網頁設計360也在積極接洽有道台北網頁設計王小川想知道丁磊會不會把有道交給360。據這個朋友回想，王小川聽說丁磊會去台中網頁設計第一次主動想去見丁磊。
那時網易遊戲增長勢頭很猛台中網頁設計《夢幻西游》系列成為搖錢樹。丁磊開宗明義跟王小川說，你們家搜狐沒錢吧，網易有錢，拿利息就可以做這件工作。
在旁人眼中王小川很“幸運”，但貳心裡明白為成功支出過量少艱辛高雄網頁設計而讓他敏捷成長、並形成堅韌性情的高雄網頁設計恰是這些疾苦帶來的思慮。
百度從高層到李彥宏頻仍接觸王小川是在2009年左右台中網頁設計那時王小川不再負責搜索、卯著一股子勁兒艱難做瀏覽器。百度何處，2008年挖來的CTO技術天才李一男2010年初去職，在其離職之前台中網頁設計百度內部討論代替人選時首選王小川。
第一次人生“思疑期”泛起大學期間。以尖子生身份走入清華後，王小川陷溺於遊戲，成就直線下滑，全班30多個人他測驗排倒數高雄網頁設計這些成績還公開貼在講授樓外，傷及貼滿“好學生”標籤的自負心。
那是搜狐最光輝的一年高雄網頁設計要錢有暢游，要用戶有搜狗輸入法，要品牌有奧運台中網頁設計張向陽也下定決心要做成搜刮。王小川也是在搜狗拼音輸入法成功過程當中，忽然邃曉應該若何做搜索：必須經由過程瀏覽器做橋梁，否則一點兒機遇都沒有。
2008年12月，搜狗瀏覽器第一版正式發佈高雄網頁設計但卻仍然沒有獲得重視。王小川意識到高雄網頁設計必須獲得張朝陽的認同。2010年初高雄網頁設計谷歌退出中國市場，搜狗的專註點從頭回到搜索，但是這時候候整個搜索的業務成長卻遇到了瓶頸，這是一個讓張朝陽意想到瀏覽器對於搜索重要性的機遇。
優秀的手藝產品人才高雄網頁設計總是巨子公司追逐的對象。
但那時張朝陽對這個提議還是很有興趣，他心裡裝的是搜刮高雄網頁設計並不認為瀏覽器一定要放在搜狗里，所以就有了王小川隻身一人赴杭州見馬雲的故事。
此刻王小川很感謝這一年半的磨礪高雄網頁設計因為這是他事業生涯晉升最大的時期，包括明白搜狗用何種形態運作、內部如何溝通、如何避免分歧，本身如何改進，都是這段時候不斷思考的結果。而在若何與張朝陽溝通上高雄網頁設計他也反思很多，最主要的就是“如何與取得老闆的高度認同”。
第一點一直是王小川最堅持的高雄網頁設計他和馬雲說搜狗一定能成，此刻的投資非常關鍵。第二點張向陽在行業里品行大家都看得見，馬雲相信張向陽。第三如果搜狗做成會抑制百度高雄網頁設計對阿裡有好處。此次談話後，馬雲開始做調研，同時找張朝陽談入股。
這是賈伯斯對自己精力面貌最強烈的表達，王小川感同身受。
這時候高雄網頁設計周鴻?出現了。
三年後高雄網頁設計搜狗再次面臨360收購。這又是一個戲劇化的故事，一直活躍的360出局，搜狗除了取得騰訊4.48億美元投資保持獨立高雄網頁設計還接盤騰訊搜搜營業，以及騰訊各個一級入口。 而最終如許一個合作，和王小川對搜索的深刻理解也分不開。
這個結果讓周鴻?大為惱火，很快公開放話稱“才知道搜狗姓王不姓張”。和周鴻?已頻仍過招的王小川笑笑高雄網頁設計稱這是360情緒發泄，其實不會帶來其他結果。“這是幾個老闆共同的選擇，現在的成果也達到預期。”
搜狐收購ChinaRen後出來創業的吳琳光(現任世紀佳緣CEO)，認為作為互聯網公司向導者高雄網頁設計必定有許多標的目的，越往上發展越廣，選擇機會越多台中網頁設計但短時間選擇只有一個。他說“王小川是會做一個大房子台中網頁設計而不是一百個鬥室子的那種人。”
下一站，哪裡
在互聯網江湖裡搜狗常被稱做“變數”，包含兩層意思高雄網頁設計一是在媒體屬性的搜狐獨立成長起來，在搜狐團體整體策略打法中是變數；二是在互聯網變局裡，跟百度、阿裡、騰訊、360要麼競爭要麼合作高雄網頁設計搜狗雖然不是市場份額老大，但任何資本運作城市改變行業格局。
經過兩次主要資本運作後，與騰訊聯姻的搜狗起頭新階段，尤其移動端市場份額達到17.5%台北網頁設計緊隨百度位列第二。但王小川認為搜索還沒有達到預期的成功，沒有真正去“撼動行業格局”。但他相信總有一天可以達到方針，尤其移動互聯網時代台中網頁設計“社交搜刮”將是破局方向。
機緣偶合的是：清華大學電腦系從五年制改成四年制，王小川原設計大三起頭籌備出國，時間忽然縮短為一年，幾多有些慌忙；與此同時ChinaRen給了帶給他很好的機遇去工作。
王小川在財報會議上表示，經過十年在手藝與資源方面的持續堆集台中網頁設計從內到外台北網頁設計現在的搜狗正處於歷史上最好的時期。
以下文章來自: https://news.sina.com.tw/article/20140820/13157237.html鹽燈台北市汽車借款
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