瑞豐光電是2000年成立，是國內首家做貼片式封裝企業。瑞豐光電的戰略佈局，其實有點像奧拓電子，奧拓電子聚焦在應用這塊，瑞豐光電定位在光源這塊，相當長一段時間內不會考慮往下游晶元延伸。大家看過我們比來一個通知佈告，投資4個億在純擴產能方面。因為我們感覺行業大機遇來了，飛利浦定的目標增長LED增長150%。而且反算LED封裝市場規模，LED照明替代傳統照明是必然的。傳統照明有上萬億市場規模，所以LED也會有上萬億市場規模，市場規模這麼大，我們能力有限，就聚焦在光源這塊。未來全球前三大光源廠肯定都是幾百億。對瑞豐光電來講，三五年內做好這件事就足夠了。我們現在擴產能，沒有往下游、上游延長。
第二，對瑞豐光電來說，客戶定位上也是定位大客戶。我們闡明過傳統照明，兩類企業可以活下來，一類像飛利浦等有品牌的，他們品牌推廣這些很強。像飛利浦這麼大銷售額，事實上他占的份額也很小。還有咱們很多代工、沒有品牌的甚至現金交易的企業，他們可能占了大頭，這些就是不計其數的小的企業。所以說照明這塊未來前景十分大，可是瑞豐光電只做標準體，就是做好光源這塊，兩三年內看到瑞豐光電照舊專註於做光源。可是做光源，附加值不會太高，十幾個點毛利已不錯了。對瑞豐光電來說，我們做到100、200億的時辰，該怎麼斟酌？接下來成長標的目的怎麼樣？我想瑞豐光電應當向材料標的目的成長。這兩年我們會結構一些焦點材料，像EMC支架、像熒光粉，包羅膠水我們比來也在看。
一方面我們用的材料這塊要重點結構，在行業裡面，做封裝，材料的利用這塊瑞豐光電仍是有些優勢的。LED這個行業事實上是一個材料行業，封裝這個工序是把分歧情況下的利用組合在一路。對LED行業它的成長最後照舊由材料決定的。對瑞豐光電來講，未來基於把封裝規模做到足夠台中網頁設計這裡面會容納幾家非常巨大的公司出來關鍵字廣告這個看誰的戰略定位更加集中關鍵字廣告兩三年內我們會重點做好我們份內工作的關鍵字廣告為兩三年後結構就是做好材料這塊。材料一方面引領行業成長。第二方面關鍵字廣告附加值相對高許多。現在瑞豐光電的定位關鍵字廣告從客戶戰略基本上定位大客戶。像飛利浦、歐司朗。本身他們的成長是一定的。他們在行業是很厲害的公司。我們進入他的體系是非常困難的。只要我們一旦進去了關鍵字廣告他在成長過程中我也能成長關鍵字廣告他們對客戶要求是非常高的。第二方面關鍵字廣告我一進去就是天然的壁壘。像飛利浦在中國只會有2-3家供應商鹽燈進去後就是自然壁壘，並且對實力研發各方面要求十分高。這是我們市場區隔和計謀定位。謝謝！
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